Dieser Artikel fokussiert auf „Enabling Leadership in Zeiten von Corona“. Was kann ich als Führungskraft tun, um meine Mitarbeiter zu unterstützen, in einer Zeit, in der wir zum Teil nur über den Bildschirm oder per Telefon miteinander kommunizieren können?
Um diese Frage zu beantworten macht es Sinn, in die Reflexion zu gehen und uns zu fragen, was wir uns (wahrscheinlich alle) in diesen Zeiten wünschen. Spontan würde ich antworten:
Mut, Zuversicht und Halt.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß und freue mich auf Ihre Rückmeldungen, Ihre Sonja Diekmann

Im letzten Artikel habe ich beschrieben, welches Potential darin liegt, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter ihr volles Potential einbringen können. Dies wirkt sich zum einen positiv auf die Zufriedenheit von Mitarbeitern aus, zum anderen können Unternehmen das volle Potential dieser ausschöpfen. Also eine Situation, die sehr erstrebenswert erscheint. Und trotzdem scheint es nicht so einfach zu sein, dies zu erreichen. Darauf möchte ich in diesem Artikel näher eingehen. Das verbindende Element ist die Führungskraft. Diese sollte, um das volle Potential ihrer Mitarbeiter für das Unternehmen nutzbar zu machen, deren Motive, Werte, Stärken und Potentiale kennen. Und im Idealfall diese den anfallenden Aufgaben zuordnen. Doch sehen sich bereits alle Führungskräfte in dieser Rolle? Und sind bereits alle Führungskräfte dafür geeignet?

Sowohl Lean als auch Agil sind nicht einfach nur Methoden, sondern sogenannte Managementansätze mit dahinterliegenden Werten und Prinzipien (Überzeugungen). Im Rahmen dieses Artikels möchte ich auf dieser Ebene beide Ansätze miteinander vergleichen, um den gemeinsamen Nenner herauszuarbeiten.

Survival of the Fittest – Charles Darwin verwendete diese Aussage um zu betonen, dass die Spezies einen natürlichen Vorteil hat, die den höchsten Grad der Anpassung an die Umwelt zeigt. Überträgt man diese Aussage in die heutige Zeit kann man sagen, dass die Individuen, Teams und Organisationen einen Vorteil haben werden, die ein hohes Maß an Agilität zeigen.

Bei Toyota arbeitet jeder Mitarbeitende täglich daran, Verschwendung zu reduzieren. Das ist ein Hauptbestandteil seiner Aufgaben. Wie konnte diese Kultur der kontinuierlichen Verbesserung geschaffen werden? Was macht Führungskräfte aus, die das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung zur Routine werden lassen? Und welche Methoden können Führungskräften anwenden, um das volle Potential ihrer Mitarbeitende auszuschöpfen?