Agiler Change & Transformation

Es ist nicht die stärkste Spezies die überlebt, auch nicht die intelligenteste, es ist diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann.“ Charles Darwin

Unsere Welt ist komplex. Diese Komplexität erfordert einen dynamischen Veränderungsprozess, der adaptionsfähig ist.  Iterative Schritte – und die Möglichkeit, die Vorgehensweise anzupassen – innerhalb einer Struktur, die eine Richtung vorgibt. Im Vergleich zum klassischen Changemanagement bedeutet Transformation eine Veränderung des Verhaltens aufgrund einer veränderten Einstellung. Dazu braucht es neben Kommunikation und Stakeholdermanagement Möglichkeiten zur Reflektion – durch Coaching. Für Tansformations- und klassische Changeprozesse ist entscheidend, dass die Veränderungen nachhaltig verankert werden. Dabei helfen u.a. strukturelle Maßnahmen. Die Abstimmung von Business Prozessen, die Klärung von Verantwortlichkeiten besonders an wichtigen Schnittstellen, der Aufbau geeigneter Kollaborationsmodelle sind nur einige Beispiele, die den Erfolg von Veränderungsmaßnahmen signifikant beeinflussen können. Es gibt nicht den einen Ansatz, um eine Veränderung zu implementieren. Daher wird ein individuelles Konzept erstellt, welches Ihren Anforderungen entspricht.

So kann ich Ihnen helfen…

Konzeptionierung und Strukturierung der strategischen Initiative nach agilen Prinzipien. Fokussierung auf Entwicklung der notwendigen Einstellung: Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses, Peer to Peer Coachings und Etablierung von Reflexionsmechanismen.

Methoden: Agiler Change, Scrum, Lean Management, Coaching

Entwicklung eines agilen Ansatzes und Aufsetzen geeigneter Arbeitsstrukturen zur Koordinierung der Aktivitäten. Reduzierung der Gremienanzahl um 65 %.

Methoden: Agiler Change, Scrum, Lean Management, Coaching

Konzeptionierung und Begleitung eines Veränderungsprozesses nach agilen Prinzipien. Identifizierung notwendiger struktureller Voraussetzungen, Entwicklung von nachhaltigen Mechanismen zur Einbindung relevanter Stakeholder, Begleitung eines Teamentwicklungsprozesses und Unterstützung durch Führungskräftecoachings.

Methoden: Agiler Change, Kanban, Lean Management, 5 Dysfunktionen, Coaching

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